【不討好】最不受歡迎億萬富豪排行榜

【不討好】最不受歡迎億萬富豪排行榜

億萬富翁光鮮亮麗的生活常常讓市民羨慕又嫉妒,英國市場調查機構YouGov於7月初進行了調查,針對知名億萬富翁詢問民眾的喜歡程度,結果卻不讓人意外。 民調選項分為非常喜歡、普通喜歡、不清楚、不喜歡、非常不喜歡五個等級,統計1500位美國民眾的偏好,在3%誤差水準下可得出美國民眾最不喜歡的億萬富翁。 於過去的一個月,有兩位富翁都砸下重金進行了「太空旅行」,這樣的太空競賽引起了部分人士的批評,認爲他們向世界炫富,同時製造了許多污染。 根據調查結果,維珍銀河(Virgin Galaxy)創辦人Richard Branson獲得喜歡與非常喜歡的比例有 34%,不喜歡和非常不喜歡的比例僅 23%。這位英國富豪的形象不算太差,亦有可能是美國民眾對他並不了解,因此選擇「不清楚」的比例高達 43%。 相比之下,藍色起源(Blue Origin)創辦人兼前亞馬遜(Amazon)執行長Jeff Bezos喜歡比例僅有 28%,但不喜歡比例卻高達 49%,接近有一半美國成年人都不喜歡他。從研究結果中發現,比對美國選民結構下,討厭Jeff Bezos的人有52%是共和黨支持者,高於民主黨支持者的 43%。 Jeff Bezos長年霸佔世界首富排行榜,亞馬遜曾經有傳出勞動權益問題,似乎亦合情合理。儘管如此,成為最不受歡迎的億萬富翁卻另有其人,他正是社交媒體創辦人Mark Zuckerberg。他以60%的不喜歡比例輾壓所有競爭者,而喜歡他的民眾比例僅為26%。 Source:statista,yougov

【重返月球】Jeff Bezos願意付20億美元換取NASA登月合約

【重返月球】Jeff Bezos願意付20億美元換取NASA登月合約

全球首富兼前亞馬遜執行長Jeff Bezos所創辦的私人航太公司Blue Origin,日前完成首次載人試飛,距離實現商業太空旅行更進一步。儘管如此,Jeff Bezos太空夢不僅止於此,有傳Jeff Bezos有意支付20億美元,換取與美國太空總署(NASA)簽訂合約打造登月艙(Lunar Lander)。 根據外媒報導,Jeff Bezos日前(26日)向NASA表示,如果能夠與NASA簽訂合約,成為NASA重返月球計畫的合作廠商,Blue Origin願意在未來兩年撥款20億美元,更將會資助NASA開發下降模組(Descent Module)將太空人送至月球表面,降低登月計畫的財務負擔。 今年4月,NASA宣佈與Elon Musk旗下的SpaceX合作,簽訂價值28.9億美元的合約,委託SpaceX開發登月著陸器。計劃目標是自1972年阿波羅計畫後,於2024年再次讓美國登上月球。 早前NASA曾授予SpaceX、Blue Origin和Dynetics為期10個月的合約,實驗性開發登月艙,本來原定選出兩間廠商共同得標,但最後只有SpaceX獨家獲得合約,引發Blue Origin和Dynetics公開質疑。NASA則回應,由於國會提供資金有限,故只能夠三擇一。 Source:theguardian

【太空旅遊】Jeff Bezos乘太空艙升空 藍色起源順利執行商業首航任務

【太空旅遊】Jeff Bezos乘太空艙升空 藍色起源順利執行商業首航任務

太空旅遊公司藍色起源(Blue Origin)的新雪帕德火箭(New Shepard)於美國時間7月20日早上9時升空,起飛後3分半鐘太空艙便穿越外太空與地球大氣層的分界線,並最後藉降落傘安全回到地球,整趟太空旅行長達10 分半鐘。 繼上週維珍銀河(Virgin Galactic)的 VSS Unity太空飛機成功執行商業首航任務後,亞馬遜前執行長Jeff Bezos便隨即展開旗下藍色起源的商業首航。相比早前維珍銀河的任務,而任務中4名乘客均為公司員工,但今次藍色起源其中一個座位則透過拍賣,由競標者獲得其中一席。 在艙門打開前,Jeff Bezos亦忍不住透過觀景窗向外面興奮比讚,可見這位億萬富豪對眼前的景觀讚嘆不已。 目前維珍銀河與藍色起源均順利完成太空旅遊首航,而有別於以往由政府機構主導的太空活動,如今太空商業活動正在蓬勃發展,不久未來太空旅遊或許會越趨普及化。 Source:bbc

【送故迎新】亞馬遜執行長Jeff Bezos正式卸任

【送故迎新】亞馬遜執行長Jeff Bezos正式卸任

跨國電子商務企業亞馬遜(Amazon)執行長Jeff Bezos在7月5日交棒給亞馬遜雲端服務部門(Amazon Web Services)執行長(Andy Jassy)。 據報導指出,亞馬遜若然將AWS分割出來,有鑑於雲端軟體公司Snowflake的營收倍升一事可見、AWS的市值將有可能超過4兆美元,外界可感受到亞馬遜背後的資產規模與實力。 Andy Jassy於2017的「AWS Re:Invent」會議上表示,企業分割部門通常是基於資金需求,但AWS從來就沒有財政問題、假如有一天從亞馬遜分割出來的話那將會令他非常吃驚。 根據Kantar的2021年全球100大最具價值品牌排行榜顯示,亞馬遜維持最有價值品牌地位,價值成長64%至6838.52億美元。 亞馬遜7月2日上漲2.27%、收3510.98美元,創2020年9月2日以來收盤新高,市值報1.77兆美元。 Source:bbc

【太空旅遊】維珍銀河創辦人Richard Branson將於7月11日上太空

  【太空旅遊】維珍銀河創辦人Richard Branson將於7月11日上太空

太空旅遊公司維珍銀河(Virgin Galactic)最近宣佈,於7月11日搭載其創辦人Richard Branson進行太空飛行測試,並將會在各大平台上進行今次太空飛行的直播。 Richard Branson在聲明表示,維珍銀河經過多年的研究和測試已成為商業太空產業的領導者,並表示很榮幸能夠幫助未來太空人驗證太空旅程,且確保未來能為人們提供獨特的太空旅遊體驗。 如果資料屬實,這代表Richard Branson將會比Amazon創辦人Jeff Bezos早一步飛往太空,而早前Jeff Bezos則宣布將會在7月20日乘搭集團旗下的「藍色起源」飛船飛往太空。 據悉今次的飛行測試將會是維珍銀河公司的第四次太空飛行測試,除了Richard Branson以外,隨行會有3名任務專家,而屆時維珍銀河會在Youtube、Facebook、Twitter等社交平台上進行直播。 Source:cnbc

【逃稅風波】世界富豪Jeff Bezos未曾繳納任何税?

亞馬遜創辦人Jeff Bezos近日捲入逃稅風波,根據外媒報導,世界首富Jeff Bezos身價漲至1800億美元,但他在2007年和2011年所繳納的聯邦所得稅為0。 非營利組織ProPublica近日發表一項報告,揭露眾多美國億萬富豪各種避稅的技巧,提到「世界首富」Jeff Bezos其中有兩年繳稅紀錄為「0」,而他的理由是「投資損失大於收入」。 2007年,亞馬遜股價急速上漲,Jeff Bezod的身價亦水漲船高,但為何他不能繳任何税呢?因為他與當時的妻子MacKenzie Scott共同報了4600萬美元收入,主要來自外部投資的利息和股票等。然而,這4600萬對他們而言只是微不足道,而Jeff Bezos透過利用附帶的投資損失和各種扣除額抵消賺取的收入。 Jeff Bezos在2011年再次故技重施,當時他的身價已達到180億美元,但他在納稅申報表卻填了「虧損大於收入」,藉此避開繳稅。根據ProPublica調查的資料發現,與他實際成長的財富相比,實際稅率僅有 1.1%。 除了Jeff Bezos外,特斯拉創辦人Elon Musk在2018年亦出現繳稅紀錄為0的「創舉」。ProPublica指,這些億萬富翁的收入都來自傳統工資,不過他們的財產通常源自股票和房地產,因此當這些資產升值時身價亦隨即高漲。按照美國稅法,除非將這些資產出售,否則將不視為應納稅項,故此富豪的繳稅金額和真實身價往往「不成比例」。 Source:propublica

【太空旅行】Jeff Bezos將乘搭Blue Origin載客太空之旅首航

即將於7月離任亞馬遜CEO一職凡 Jeff Bezos於昨日(7日)宣布,將與弟弟Mark Bezos一同乘搭自家太空公司藍色起源(Blue Origin)火箭前往太空。 Jeff Bezos於2000年成立了藍色起源,專門研發投入軌道運載的火箭以及提供太空旅遊服務,包括可重複利用的太空旅行載具New Shepard和可重複使用的重型運載火箭New Glenn。Jeff Bezos於2019年更公佈了名為「藍月」的登月計劃,期望於2024年實現藍色起源的太空願景。 歷經多年,New Shepard火箭系統已完成各項試飛,包括不受地面中心控制或人類飛行員操作、垂直起降(VTVL)等等。除了第一次飛行測試遺失了助推器外,餘下15次試飛則圓夢成功。New Shepard火箭將飛至太空邊緣,讓乘客體驗短暫的失重感,並透過巨大窗戶欣賞地球壯麗景觀,最後由降落傘輔助,降落在藍色起源發射場附近的沙漠。 藍色起源已計畫今年7月20日展開New Shepard火箭的首次商業載人飛行,並於早前開始出售太空艙座位,每輪最多可搭載6名乘客。 Source:cnbc,cnnbusiness

【成功法則】Jeff Bezos 3個有效提升工作效率的小習慣

每個企業家都需要在有限的時間內完成他們手頭上的工作,而跨國電子商務企業亞馬遜執行長Jeff Bezos則透過有效建立良好生活習慣以提升他的工作表現。為了保持最佳狀態應付更多的工作,他分享了三個關鍵的方法。 1. 每天預留時間做自己的事 人們往往花太多時間專注於為別人做事,可能為家人、朋友或老闆做事。儘管如此,Jeff Bezos明白到同情心雖然重要,但不能夠犧牲自己的心理健康。他制定了一個時間表,讓他每天可做一件有趣又刺激的事情。 商業領袖不是優秀的機器人,過於繁忙的生活方式會為自己的成長過程帶來倦怠、痛苦和挫折,因此你更應將快樂和健康放在第一位,才能夠有足夠能量完成你的目標。 2. 花時間在清晰的目標上 你所設定的目標是你如何知道你要去哪裡,以及如何在商業上達到那裡。 許多領導者因為缺乏明確的目標而感到氣餒,然而Jeff Bezos每天則有規劃地安排每一日,透過訂下明確的目標以及衡量成功的標準,讓他在工作上更有動力和滿足感。當你對未來的目標更有清晰的計劃時,你最終便可追求到理想的結果。 3.工作上取得平衡 如果你只是埋頭苦幹地一直工作,卻不花時間與別人慶祝成就,你將會討厭你的工作。Jeff Bezos則堅持花時間慶祝團隊的表現,讓他們更有動力實現長遠的目標,他憑著這個方式來實現一個個目標,最終打造了全球最大的企業之一。 Source:entrepreneur

【功成身退】掌舵Amazon 27年 Jeff Bezos將於7月卸任執行長一職

美國電子商務企業亞馬遜(Amazon)今年二月宣布執行長Jeff Bezos將會在7月辭任職務,交由現任雲端服務AWS 執行長 Andy Jassy接棒,而他將轉為擔任董事會執行主席。 亞馬遜的年度股東大會上正式宣布了貝佐斯卸任日期為7月5日,由於亞馬遜於1994年7月5日成立,因此離任當日具有特別意義,而Jeff Bezos歷經27年的時代將暫告一段落。 Jeff Bezos表示:「我很高興能夠擔任董事會執行主席一職,未來將會集中精力在新產品和計劃上。我期待有更多的時間花在亞馬遜以外的企業,包括貝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund)和藍色起源(Blue Origin)。」 Jeff Bezos將一間線上小書店走向全球電商巨頭,員工更擴大至130萬人。即將上任的Andy Jassy踏入亞馬遜已經是第24年,自2006年起協助推動AWS和導雲端運算業界。然而Andy Jassy上任之際需要管理好遠程醫療產品Amazon Care以及亞馬遜太空衛星網路計畫Kuiper,因此亞馬遜能否創造出更多的奇蹟仍有待Andy Jassy的表現。 Source:cnn

【成功法則】洗碗有助減壓和獲取靈感?

Bill Gates和Jeff Bezos兩人除了是科技界舉世聞名的富豪之外,他們都享有同一個共同點:他們都喜歡洗碗!為什麼他們對這些瑣事甘之如飴呢? 1. 洗碗讓我們練習「正念」,感覺對人生有「掌控」 世界首富Jeff Bezos 總共擁有約1500億美金的資產,但他卻堅持每天晚上負責洗碗。根據有關「正念」的研究所顯示,洗碗不但能夠降低緊張的情緒,而且更有助於產生新的「靈感」。 在現實生活中,有許多事情會導致我們產生焦慮從而引起很多不安的情緒,當我們沒有找到適當的方法宣洩負面情緒可導致嚴重的後,因此透過進行家務可排解心中的焦慮。 2. 腦袋在做瑣事時放空才會得到更多新靈感 專家認為,當大腦能夠放鬆的時候,例如在做家務泡澡時,可忽然得到新的靈感。Bill Gates和Jeff Bezos能夠在科技產業中成為領導者,帶領企業不斷突破極限,創造嶄新的產品,或許正是因為他們在洗碗的時間得到了大量的靈感。 3. 整潔的環境可減少壓力 行為學家認為,人類潛意識會將整齊乾淨的空間和積極情緒例如快樂、平靜,幸福等產生關聯;而髒亂則與消極情緒聯繫在一起。有見及此,早上整理床舖的人會有更高生產力、更正面因此導致他們有更高的成功機會。 研究報告顯示,在髒亂環境生活的人,血液內的皮質醇(一種人體因為壓力而分泌的激素指數)都會偏高。而做家務不但為我們釋放壓力,亦會讓居住環境變得整潔,從而保持在低壓力的狀況。 Source:businessinsider

【世界富豪】Jeff Bezos身價升穿2000億美元重回首富寶座

最新世界首富排名出爐,跨國電子商務企業亞馬遜創辦人Jeff Bezos身價突破 2000 億美元,穩居全球首富寶座。年頭曾短暫登上全球首富寶座的特斯拉執行長Elon Musk則屈居第三,身價為 1,736 億美元。 據近日福布斯富豪榜數據顯示,Jeff Bezos目前身價約為 2010 億美元;排名第二的為LVMH 董事長Bernard Arnault,身價為 1,828 億美元。 據悉,Jeff Bezos是歷史上首位身價超過 2000 億美元的超級富豪。有鑑於去年疫情而帶動電商需求大增,因此推動亞馬遜股價至歷史新高,令貝佐斯身價提高。 亞馬遜近日公布 了2021 年第一季財報,其第一季營收達1085.2 億美元,年增 44%,相比市場預期更高。 Source:forbes

【成功法則】亞馬遜創辦人Jeff Bezos 的11條黃金法則

美國跨國企業亞馬遜(Amazon)的創辦人兼執行長Jeff Bezos致力打造現代最大的企業,更一度想將亞馬遜名為 Relentless(不屈不撓的)。到底Jeff Bezos如何促使亞馬遜從零開始茁壯,突破至市值1.7 兆美金?以下將分享Jeff Bezos作為企業家的11 條原則: 1. 訂定後悔最小值框架 當Jeff Bezos首次提出全國性網絡書店時,他進行了一次心理建設訓練,他稱之為後悔最小值框架(regret minimization framework),並以此幻想80 歲的自己會如何度過人生。 Jeff Bezos指:「我知道我在80 歲的時候,我不會後悔曾經做出這樣的嘗試,亦不會後悔投入網路的市場,同時我也相信自己會做出一些成果。」 2. 找尋對的機會 起初,Jeff Bezos想成立網路商務公司,而非書店,不過他當時認為書籍在網路爆炸性的成長下為最佳販售的選擇。1994 年,市面上的實體書堆山積海,超過 300 萬種圖書,因此他想發展網路零售的業務,尤其是書本的運送成本不高,於是最終成立了亞馬遜。 3. 顧客至上 Jeff Bezos曾言:「亞馬遜的成功秘訣來自幾項重點,其中最重要的就是顧客至上。」 顧客至上並非單指提供優質的服務,而是建立一個人們生活中不可取代的公司。舉例來說,Jeff Bezos要求團隊於每個新產品發布時寫上 6 頁的備忘錄並附上標準新聞稿。因為Jeff Bezos相信這樣的敘述風格能更清楚闡述產品與服務背後的價值,並以顧客的角度思考產品的正面和負面影響。 4. 讓產品與服務物超所值 電商發展初期,只有大約三分之一的家庭擁有電腦,速度十分慢,而早期的網路服務到底如何為客戶提供價值呢?Jeff Bezos透過提供便宜的價格、多元選擇和完美的售後服務以說服顧客。 5. 害怕客人,並非競爭對手 Jeff Bezos曾經告訴團隊:「不要害怕競爭對手,因為他們不會匯款,但客人才是害怕的一群,因為他們才是會給我錢的人。」Jeff Bezos希望員工將注意力放在真正重要的地方。 6. 將眼光放遠 1997 年時,亞馬遜仍然是一間寂寂無名的小公司,服務大約 150 萬名客戶。Jeff Bezos於股東會議曾言:「我並不在乎季度收益,我相信成功的根本來自於我們長期創造的價值,這個價值能促進我們擴展並鞏固目前的市場領導地位」。 長期以來,亞馬遜一直將所有的資金重新投入,以持續擴大業務,注重公司規模的成長而非利潤的增長,為亞馬遜長遠的計畫奠下基石。 7. 盡力吸引第三方賣家 為了吸引更多客戶,書籍的業務可能不足夠,因此Jeff Bezos計畫以更低的價格,提供更多優的質商品和客戶服務。當客戶數量穩定成長後,將吸引更多第三方賣家使用自家平台,有助拓展販售更多品項。因此當亞馬遜售賣更多類型的產品,其平台的流程和系統效率便會更有效率。 8. […]