【網絡打壓】應中國要求 蘋果下架中國境內古蘭經APP

【網絡打壓】應中國要求 蘋果下架中國境內古蘭經APP

據報道,蘋果公司在中國官方要求下,在中國境內下架了全球最受歡迎的古蘭經 App 之一「Quran Majeed」。該應用程式全球有數以百萬計的穆斯林使用,並且在中國有接近一百萬名用戶。目前蘋果並未就下架原因作具體解釋。 「Quran Majeed」製造商 PDMS 公司在一份聲明中指:「按照蘋果公司要求,我們的應用程式已從中國境內使用的蘋果 App Store 中刪除,因為現時需要向中國官方提供額外文件。」 蘋果拒絕對事件作出評論,僅表示「我們必須遵守當地法律,有時我們可能會在一些複雜的問題上與政府產生分歧。」 目前尚未清楚該 App 在中國違反了什麼規則。Quran Majeed App 負責人表示:「Quran Majeed 受到全球 3500 萬名使用者的信任。」中國官方亦承認伊斯蘭教為該國的宗教。 報道指,中國是蘋果公司最大市場之一,蘋果公司的供應鏈亦很大程度上依賴中國製造,而蘋果公司 CEO Tim Cook 多次對美國政治發表意見,但對中國卻保持沈默,因此被批評虛偽。 報道亦指,另一個受歡迎的宗教 App「橄欖樹與聖經」(Olive Tree’s Bible)亦在本周在中國下架。該公司表示,他們被告知需要提供許可證,以證明他們在中國發行帶有書籍或雜誌內容的應用程序都有授權。但由於他們沒有許可證,因此便自行從 APP Store 下架。 早前 Amazon 旗下的有聲讀物和 Podcast 服務「Audible」也從中國 Apple Store 下架,而微軟公司亦宣布將關閉旗下在中國的社交網站「領英」(LinkedIn)的社交功能。 Source:BBC

【品牌故事】蘋果公司3大核心價值

據《財富》世界500强資料顯示,蘋果公司在2020年排行第12名,比2019下降了一名,總資產價值3385億美元,資產收益率按年增加16.3%,淨收益率上升21.2%,現時在全球員工人數達137,000名。 2007年,喬布斯在發佈會上向世人展示了第一代iPhone,世上第一部智能電話就這樣面世,並喊出了「重新發明手機」的口號。iPhone不斷更新的這些年,智能手機持續發展。這期間,iPhone有過高低起趺,現時積累的全球數億「果粉」是對它最高的榮譽。 1. 創新的營銷策略 從2003年3月開始,蘋果公司的市值開始飆升,到底2003年發生了什麼? 蘋果公司在這之後推出了iPod + iTunes組合。而在短短3年內,iPod + iTunes組合為蘋果公司創收近100億美元,幾乎佔到公司總收入的一半。利用iTunes + iPod的組合,蘋果開創了一個全新的營銷模式——將硬件、軟件和服務融為一體。這種創新改變了兩個行業——音樂播放器產業和音樂唱片產業。商業模式的創新對價值進行了全新的定義,為客戶提供了前所未有的便利。 蘋果公司之後更將這種行銷模型發揮得淋漓盡致。2007年,蘋果公司發佈iPhone,掀起了一場手機革命。這也讓喬布斯再一次受到舉世矚目。 2008年,蘋果公司推出了App Store,並和iTunes無縫對接。iPhone + App Store的組合,為蘋果賦予了主導地位,引領了手機革命。迄今為止,蘋果已經出售了超過5000萬部iPhone,而App Store的程序總量也已經超過20萬款,總下載量約為30億次。 和iPod顛覆了音樂產業一樣,iPhone也成功地顛覆了手機產業。 2010年初,蘋果又推出iPad。這款新產品採用了和iPhone同樣的操作系統,外觀也像一個放大版的iPhone,在應用軟件方面也沿用了iPhone + App Store的模式。雖然這款產品存在很多爭議,但無疑收到了「蘋果粉」的狂熱擁護,每周的銷量超過20萬部,並被公認為會顛覆未來的出版行業。在2011財年的第二季財報,公司本季共計售出了1865萬台iPhone、469萬台iPad。 2. 產品及服務的延伸 iPhone在手提電話市場的改革讓蘋果看到了移動終端設備市場新一波的熱潮。蘋果接著以平板iPad來擴展更廣的移動設備使用場景,接着,用智能電視Apple TV來佔領家庭娛樂市場,用iWatch來進軍可穿戴設備領域。iPhone的成功讓蘋果在智能產品市場越走越遠,通過iOS,蘋果建立起了一個完整的智能硬件生態服務體系。 3. 企業文化 蘋果公司重視創新和推崇精英人才文化。 偏執創新Think Different就是最好的證明,每當有重要產品即將宣告完成時,蘋果都會退回最本源的思考,並要求將產品推倒重來。 以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。 企業的文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。 推崇精英和人才上,喬布斯極力強調「精」和「簡」。 喬布斯相信,由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤,僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。喬布斯更是花費大量的時間尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。正是這些企業文化使得蘋果公司在創新上一直領先於其他公司。 蘋果公司的成功主要在於一個正確的領導、創新的營銷策劃和優質的企業文化。