【工作模式】冰島落實4天工作週 實驗結果超乎預期

【工作模式】冰島落實4天工作週 實驗結果超乎預期

疫情出現後,許多企業都落實居家工作、遠距工作的模式,更考慮到未來將會維持這樣的工作模式,不會現實中並非如此,在家中工作的工作量或許會更多,倦怠感亦更強。冰島政府一項實驗發現,工作四天方案可能是提高生產力與幸福感的最佳模式。 響應工會和民間社會組織縮短工作週的要求,雷克雅未克市議會和冰島國家政府在2015 – 2019年曾經進行四天工作制的大規模實驗,當中涉及2500名政府員工,職業範圍包括辦公室人員、幼兒園、社會服務提供者和醫院。雖然每週工作時間減少5小時,但 ,每週工作 40 小時轉為每週工作 35 或 36 小時,但薪資沒有減少。 從一系列的指標中,包括壓力、倦怠、健康、生活生活平衡等等,證明了員工整體幸福感提高,生產力甚至更高,而冰島政府稱這項實驗取得壓倒性成功。 為了維持相同程度的服務和生產力,員工和管理人員對於工作模式做出了戰略性和創造性的改變。最明顯的改變就是縮短會議時間,轉為發送電子郵件或以線上方式作交流。 參與者表示,工作時間減少讓他們更積極參與家庭活動,可與家人和朋友共度美好時光。這種轉變降低家庭壓力,促進更廣泛的社會幸福感。 參與者表示:「減少工作時間代表對個人的尊重增加,不單單是整天工作的機器,回家睡覺,又回去工作。我們是有慾望和私人生活、家庭和愛好的人。」 四天工作週的概念在紐西蘭、德國及西班牙等國家越來越受歡迎,其中西班牙左翼政黨今年初宣布,政府已同意落實四天工作週。消費品巨頭Unilever已在在紐西蘭展開實驗,即使員工工作時間減少20%,但薪金將維持不變。 史丹佛大學名譽教授John Pencavel致力研究工作時間與生產力之間的關係。他表示,雖然對於冰島的調查結果的了解不足,無法準確評估其結果,但根據過往的研究,工作時間愈長,直至某個時間點的生產力會遞減,表現亦會逐漸變差。 Source:cnbc

【太空實驗】SpaceX將把短尾魷魚和水熊蟲送上太空

太空探索技術公司SpaceX本週準備向國際太空站發射第22次運載任務,並由新獵鷹9號火箭B1067載著兩大神奇生物:短尾魷魚和水熊蟲一同前往太空,以幫助研究人員解決關鍵問題。 為什麼選擇帶這兩隻生物呢?水熊蟲號稱地表最強生物,可以生活在極端環境,能抗輻射、抗缺水、抗高溫等,因此是最適合帶往外太空的生物之一。日前研究人員對水熊蟲的基因組合進行了排序,想知道不同的環境條件會如何影響水熊蟲的基因表達方式,當水熊蟲面對無重力等高壓環境時又會有怎樣的變化令其可以適應生存環境。 主要研究人員 Thomas Boothby 認為,太空飛行是真正具挑戰性的環境,透過了解水熊蟲如何在這些環境生存和繁殖,並學習牠們的反應機制,將來可應用在保護太空人方面。為了這項調查,研究人員特地開發反向遺傳方法,使用RNA干擾直接研究特定基因對環境容忍的作用。 另一個奇妙生物是夏威夷短尾魷魚,牠是墨魚的親戚,而且跟發光的微生物「費氏弧菌」有共生關係。由於祂墨囊有個特殊器官,可容納費氏弧菌以幫助短尾魷魚在黑暗發光,因此研究人員希望從魷魚得知動物體內的微生物對太空飛行的反應。 實驗結束後,研究人員將安樂死癱瘓的幼蟲,並將樣本保存起來送往地球。科學家希望經過今次的實驗,更理解動物和有益微生物的關係,以及了解微生物跟動物組織的溝通方法,籍此進一步保護太空人的健康。 Source:space

【隔空打字】癱瘓病人透過「念力」打字 準確度高達95%

科學期刊 Nature 發表了一項新研究,透過在全身癱瘓的病人腦中植入晶片,可讓病人憑藉「念力」打字,每分鐘可寫出約90個英文字母,準確度高達 95%。 研究人員在癱瘓病人的前運動皮質(premotor cortex)安裝植入物,當他們在大腦想像在紙上寫字的時候,植入物便會記錄當刻的神經活動狀態,並捕捉寫字動作的意識,讓大腦的文字實現出來。 目前為止,系統一次可處理約 242 個字母,而透過「念力」寫字到實現在螢幕上僅需 0.5 秒。根據研究學者統計,病人每分鐘可以寫 90 個字母,而且經過系統自動修正後,更可將轉換出錯率從 5% 降至 1%。 然而,以上實驗數據是基於使用研究人員設計好的句子下進行的,如果病人自由回答問題的測試下,速度會下降至每分鐘 75 個字母,但錯誤率只有 2%,因此系統的準確度仍十分高。 現階段的實驗仍無法確定系統是否適用於全部人,因此仍要進行系統更新和不斷的測試。 Source:nature

【行銷策略】超市怎樣以感觀「控制」顧客的購買慾?

潛意識的世界由五種感官所組成,當中只有語言理解的部分會浮出意識層面,而當刺激五感的形式介入潛意識時,會發生「未經語言理解,卻能喚起行動」的現象。 2017 年榮獲諾貝爾經濟學獎的經濟學家Richard H. Thaler進行過一項實驗。他在英國某間超市的紅酒架上擺放 4 支法國紅酒及4 支德國紅酒,然後每日輪流播放「法國風情的背景音樂」及「德國風情的背景音樂」,藉以調查音樂對紅酒銷售帶來的影響。 結果,當超市店內播放充滿法國風情的背景音樂時,法國紅酒的總銷售額占 當日的77%;當播放充滿德國風情的背景音樂時,德國紅酒在當日紅酒總銷售額中占 73%。然而大部分客人都沒有注意到當日店內所播放的音樂,潛而默化地受到背景音樂所影響。 另一項試驗是由Donald Anderson Laird針對居住在紐約的 250 名家庭主婦所進行。Laird對每位主婦分發 4 件絲襪,並請他們確認品質後,從 4 件絲襪中選出品質最好的那一件。雖然四件絲襪皆為同款商品,差別僅在於分別噴灑了不同氣味:「水仙」「果香」「香囊」「無香」。 驚人地在 250 人中僅 6 人提及「香氣」,雖然4 件絲襪都是同一款商品,但因為絲襪上的氣味所影響,因此覺得有些絲襪的質地比較好,更有光澤,更具設計感。 Source:《操弄第一印象的說話引導術》

【破舊立新】史丹褔學生用2小時 將5美元滾成600美元

美國加州史丹褔大學的課堂上,學生需要完成一項艱鉅的任務。學生會分成幾組,每一組有 5 美元,看看他們可以在2 小時內把這 5 美元變成幾多錢。 最成功的一組在 2 小時內賺了 600 多美元,關鍵在於他們對任務的理解。這組學生發現,5 美元的本錢太少,如是他們開始往其他方向思考。假設他們沒有任何本錢,只有 2 個小時的時間可以做什麼?他們想出了為顧客解決問題但完全不需要錢的方法。他們預訂了加州西岸的人氣餐廳,然後將搶手的座位轉手賣給食客,由於是高價餐廳,因此吸引了許多大客戶。 這一組大獲成功,因為他們沒有理會到時間和錢,而放眼於實驗的真正價值,正正就是這3 分鐘的報告時間。各家企業都在搶奪最優秀的人才,而這3 分鐘的報告為企業家帶來新的啟發,因此以650 美元購買了這份報告。 從這個實驗中得到啟示,我們應另闢蹊徑、對事情追根究柢,並且提出解決問題的新觀點,而這種思維模式將會在我們解決問題時,形成莫大的助力。發展新觀點的能力與學校制度、年齡或智力無關,而是去建立創意的思維模式,打破一切固有的想法。 Source:《最強腦力:德國冠軍腦科學家實證的數位時代大腦學習法》