【量子領域】亞馬遜跨足量子電腦領域 投資加州理工學院興建研究中心

【量子領域】亞馬遜跨足量子電腦領域 投資加州理工學院興建研究中心

亞馬遜在加州理工學院校內投資興建了一個全新研究中心,並籌組團隊參加量子電腦的開發競賽。這個研究中心將於本週正式啟用,加州理工學院稱這是校內第一座與企業合作的建築物,並且對於把基礎科學推向市場深感興趣。 亞馬遜租用了加州理工學院的土地,興建該公司所有、負責營運的研究中心。加州理工學院教授 Oskar Painter、Fernando Brandao 更向學校告假,出任亞馬遜的量子硬件、量子演算法的負責人,在研究中心進行量子研究。 這個研究中心落成後,亞馬遜將密切與加州理工學院合作。亞馬遜擁有研究中心所產生的智識產權,而亞馬遜贊助經費的研究項目所產生的智識產權,則歸於加州理工學院。在協議下,雙方將共享資源。 Fernando Brandao 指,加州理工學院將因此而受惠,因為學術界需要財力雄厚的企業協助開發量子機器。該校的物理學教授 John Preskill 則表示,亞馬遜從其他大學或業界聘請了不少科學家,為加州理工學院引入了更多頂尖人才進行研發。 雙方皆拒絕透露亞馬遜所投資的金額,或支付了多少租金。亞馬遜亦會透過學士和博士後獎學金、贊助研究協議、以及奈米科學基礎設施基金,為加州理工學院的研究提供經費支持。 這項投資無疑反映了亞馬遜對未來量子電腦的興趣。實際上,量子電腦的研究仍處於早期階段,但相信在未來能藉此解決現有電腦無法解決的問題,如從大氣中去除二氧化碳的新材料,或以新的化合物治療人們身上的各種疑難雜症。 Source:The Washington Post

【衛星網絡】亞馬遜收購Facebook衛星網路團隊  追趕SpaceX進度

  【衛星網絡】亞馬遜收購Facebook衛星網路團隊 追趕SpaceX進度

據外媒報導,美國電子商務巨頭亞馬遜(Amazon)已收購Facebook的衛星網路專家團隊,盼望加強亞馬遜的衛星網路業務實力,希望追趕競爭對手SpaceX的腳步。 Facebook發言人證實,亞馬遜已收購該公司的衛星網路團隊,當中包含物理學家、航空和無線系統相關經驗的硬體和軟體工程師,而且這次的交易中亦包括了團隊開發中的部分智慧財產權、相關設備以及設施。 亞馬遜的柯伊伯計畫(Project Kuiper)在去年7月獲得聯邦通訊委員會(FCC)批准,預定投資100億美元以建立高速網路,計劃包括發射3236顆衛星到低軌衛星。Project Kuiper計劃當578顆衛星進入軌道後,便會啟動網路服務。 目前亞馬遜仍未公布Project Kuiper衛星發射的時間表,不過由於FCC規定亞馬遜需要再6年內布署計畫中一半的衛星,即2026年7月需要將1600顆衛星發射升空。 ULA總裁兼執行長Tory Bruno在聲明中表示,Project Kuiper的範圍與規模巨大,將大幅提升美國在太空領域的領導地位、有助創造就業機會,並為發射服務提供穩定可靠的需求。 SpaceX總裁兼營運長 Gwynne Shotwel 表示:「我們已成功部署約1800顆的低軌道衛星,等待這些衛星到達其運行軌道後,9 月將可以讓訊號覆蓋全球。」 Source:businessinsider

【送故迎新】亞馬遜執行長Jeff Bezos正式卸任

【送故迎新】亞馬遜執行長Jeff Bezos正式卸任

跨國電子商務企業亞馬遜(Amazon)執行長Jeff Bezos在7月5日交棒給亞馬遜雲端服務部門(Amazon Web Services)執行長(Andy Jassy)。 據報導指出,亞馬遜若然將AWS分割出來,有鑑於雲端軟體公司Snowflake的營收倍升一事可見、AWS的市值將有可能超過4兆美元,外界可感受到亞馬遜背後的資產規模與實力。 Andy Jassy於2017的「AWS Re:Invent」會議上表示,企業分割部門通常是基於資金需求,但AWS從來就沒有財政問題、假如有一天從亞馬遜分割出來的話那將會令他非常吃驚。 根據Kantar的2021年全球100大最具價值品牌排行榜顯示,亞馬遜維持最有價值品牌地位,價值成長64%至6838.52億美元。 亞馬遜7月2日上漲2.27%、收3510.98美元,創2020年9月2日以來收盤新高,市值報1.77兆美元。 Source:bbc

【逃稅風波】世界富豪Jeff Bezos未曾繳納任何税?

亞馬遜創辦人Jeff Bezos近日捲入逃稅風波,根據外媒報導,世界首富Jeff Bezos身價漲至1800億美元,但他在2007年和2011年所繳納的聯邦所得稅為0。 非營利組織ProPublica近日發表一項報告,揭露眾多美國億萬富豪各種避稅的技巧,提到「世界首富」Jeff Bezos其中有兩年繳稅紀錄為「0」,而他的理由是「投資損失大於收入」。 2007年,亞馬遜股價急速上漲,Jeff Bezod的身價亦水漲船高,但為何他不能繳任何税呢?因為他與當時的妻子MacKenzie Scott共同報了4600萬美元收入,主要來自外部投資的利息和股票等。然而,這4600萬對他們而言只是微不足道,而Jeff Bezos透過利用附帶的投資損失和各種扣除額抵消賺取的收入。 Jeff Bezos在2011年再次故技重施,當時他的身價已達到180億美元,但他在納稅申報表卻填了「虧損大於收入」,藉此避開繳稅。根據ProPublica調查的資料發現,與他實際成長的財富相比,實際稅率僅有 1.1%。 除了Jeff Bezos外,特斯拉創辦人Elon Musk在2018年亦出現繳稅紀錄為0的「創舉」。ProPublica指,這些億萬富翁的收入都來自傳統工資,不過他們的財產通常源自股票和房地產,因此當這些資產升值時身價亦隨即高漲。按照美國稅法,除非將這些資產出售,否則將不視為應納稅項,故此富豪的繳稅金額和真實身價往往「不成比例」。 Source:propublica

【成功法則】Jeff Bezos 3個有效提升工作效率的小習慣

每個企業家都需要在有限的時間內完成他們手頭上的工作,而跨國電子商務企業亞馬遜執行長Jeff Bezos則透過有效建立良好生活習慣以提升他的工作表現。為了保持最佳狀態應付更多的工作,他分享了三個關鍵的方法。 1. 每天預留時間做自己的事 人們往往花太多時間專注於為別人做事,可能為家人、朋友或老闆做事。儘管如此,Jeff Bezos明白到同情心雖然重要,但不能夠犧牲自己的心理健康。他制定了一個時間表,讓他每天可做一件有趣又刺激的事情。 商業領袖不是優秀的機器人,過於繁忙的生活方式會為自己的成長過程帶來倦怠、痛苦和挫折,因此你更應將快樂和健康放在第一位,才能夠有足夠能量完成你的目標。 2. 花時間在清晰的目標上 你所設定的目標是你如何知道你要去哪裡,以及如何在商業上達到那裡。 許多領導者因為缺乏明確的目標而感到氣餒,然而Jeff Bezos每天則有規劃地安排每一日,透過訂下明確的目標以及衡量成功的標準,讓他在工作上更有動力和滿足感。當你對未來的目標更有清晰的計劃時,你最終便可追求到理想的結果。 3.工作上取得平衡 如果你只是埋頭苦幹地一直工作,卻不花時間與別人慶祝成就,你將會討厭你的工作。Jeff Bezos則堅持花時間慶祝團隊的表現,讓他們更有動力實現長遠的目標,他憑著這個方式來實現一個個目標,最終打造了全球最大的企業之一。 Source:entrepreneur

【功成身退】掌舵Amazon 27年 Jeff Bezos將於7月卸任執行長一職

美國電子商務企業亞馬遜(Amazon)今年二月宣布執行長Jeff Bezos將會在7月辭任職務,交由現任雲端服務AWS 執行長 Andy Jassy接棒,而他將轉為擔任董事會執行主席。 亞馬遜的年度股東大會上正式宣布了貝佐斯卸任日期為7月5日,由於亞馬遜於1994年7月5日成立,因此離任當日具有特別意義,而Jeff Bezos歷經27年的時代將暫告一段落。 Jeff Bezos表示:「我很高興能夠擔任董事會執行主席一職,未來將會集中精力在新產品和計劃上。我期待有更多的時間花在亞馬遜以外的企業,包括貝佐斯地球基金(Bezos Earth Fund)和藍色起源(Blue Origin)。」 Jeff Bezos將一間線上小書店走向全球電商巨頭,員工更擴大至130萬人。即將上任的Andy Jassy踏入亞馬遜已經是第24年,自2006年起協助推動AWS和導雲端運算業界。然而Andy Jassy上任之際需要管理好遠程醫療產品Amazon Care以及亞馬遜太空衛星網路計畫Kuiper,因此亞馬遜能否創造出更多的奇蹟仍有待Andy Jassy的表現。 Source:cnn

【擴大版圖】亞馬遜擬以90 億美元收購製片公司美高梅

據悉,亞馬遜(Amazon)打算以 90 億美元收購電影製片公司美高梅(Metro-Goldwyn-Mayer),雙方正進行談判。這將會是亞馬遜至今在娛樂圈擴展的最大舉措。 亞馬遜與米高梅公司的討論結果仍未公開。若然是次收購成功,亞馬遜便可擴大其電影工作室和串流媒體服務 Prime Video 以及 IMDB 業務。亞馬遜拒絕就收購消息發表評論,並表示「不會對謠言或猜測發表評論」。 亞馬遜於全球擁有超過 2 億的 Prime 會員,集團企圖讓全球客戶習慣使用 Prime Video,而收購美高梅將會是最快捷的方式。 美高梅擁有4000多部電影,包括 007 系列、洛基(Rocky)系列、粉紅豹(Pink Panther)等,此外還有Epix有線電視頻道。美高梅的2021首季營收為4.033億美元,年增27%,淨利為2,930萬美元。       Source:reuters,variety

【世界富豪】Jeff Bezos身價升穿2000億美元重回首富寶座

最新世界首富排名出爐,跨國電子商務企業亞馬遜創辦人Jeff Bezos身價突破 2000 億美元,穩居全球首富寶座。年頭曾短暫登上全球首富寶座的特斯拉執行長Elon Musk則屈居第三,身價為 1,736 億美元。 據近日福布斯富豪榜數據顯示,Jeff Bezos目前身價約為 2010 億美元;排名第二的為LVMH 董事長Bernard Arnault,身價為 1,828 億美元。 據悉,Jeff Bezos是歷史上首位身價超過 2000 億美元的超級富豪。有鑑於去年疫情而帶動電商需求大增,因此推動亞馬遜股價至歷史新高,令貝佐斯身價提高。 亞馬遜近日公布 了2021 年第一季財報,其第一季營收達1085.2 億美元,年增 44%,相比市場預期更高。 Source:forbes

【企業經營】人多等於好辦事? 團隊原來不是越多人越好

許多企業奉行「人多好辦事」的信念,但實際情況卻未如理想,反而會降低個人和團隊的生產力。全球最大的網路零售商亞馬遜的創辦人Jeff Bezos則提出了「兩個披薩原則」的管理方法,助亞馬遜成功稱霸。 「兩個披薩原則」最早是由Jeff Bezos提出,他認為不論會議或工作團隊都不應超過兩個披薩能餵飽的人數。隨著人數增加,資源分配、溝通和交際的成本就像滾雪球一樣,而採用「兩個披薩原則」的小組則較容易控制時間成本和減少不必要的交際。 心理學家Jennifer Mueller發現隨著團體規模擴大,人際間的連結亦變得複雜。她補充:「大團體中的人們是孤獨的,因為他們不夠了解其他成員,亦不知道要向誰求助。但他們不會告訴主管,因為說出來就好像承認自己失敗。」 在較少的團隊運作下,可讓團隊人員的參與度提高,而且更有效率達成協議,避免團隊偏離軌道。此外,規模較小的團隊可讓資訊透明化,減少誤會發生,並確保隊員目標一致。儘管如此,「兩種披薩原則」下員工需要長時間處於高壓的工作環境,容易形成職場「壓力鍋」,因此管理者需要加倍注意員工的情緒和工作表現。 除了亞馬遜外,全球最大音樂串流平台Spotify以及荷蘭最大的金融服務公司荷蘭國際集團(ING)亦同樣在內部管理上進行了全面轉型,採用了「兩個披薩原則」的敏捷式管理手法。 Source:theguardian

【成功法則】亞馬遜創辦人Jeff Bezos 的11條黃金法則

美國跨國企業亞馬遜(Amazon)的創辦人兼執行長Jeff Bezos致力打造現代最大的企業,更一度想將亞馬遜名為 Relentless(不屈不撓的)。到底Jeff Bezos如何促使亞馬遜從零開始茁壯,突破至市值1.7 兆美金?以下將分享Jeff Bezos作為企業家的11 條原則: 1. 訂定後悔最小值框架 當Jeff Bezos首次提出全國性網絡書店時,他進行了一次心理建設訓練,他稱之為後悔最小值框架(regret minimization framework),並以此幻想80 歲的自己會如何度過人生。 Jeff Bezos指:「我知道我在80 歲的時候,我不會後悔曾經做出這樣的嘗試,亦不會後悔投入網路的市場,同時我也相信自己會做出一些成果。」 2. 找尋對的機會 起初,Jeff Bezos想成立網路商務公司,而非書店,不過他當時認為書籍在網路爆炸性的成長下為最佳販售的選擇。1994 年,市面上的實體書堆山積海,超過 300 萬種圖書,因此他想發展網路零售的業務,尤其是書本的運送成本不高,於是最終成立了亞馬遜。 3. 顧客至上 Jeff Bezos曾言:「亞馬遜的成功秘訣來自幾項重點,其中最重要的就是顧客至上。」 顧客至上並非單指提供優質的服務,而是建立一個人們生活中不可取代的公司。舉例來說,Jeff Bezos要求團隊於每個新產品發布時寫上 6 頁的備忘錄並附上標準新聞稿。因為Jeff Bezos相信這樣的敘述風格能更清楚闡述產品與服務背後的價值,並以顧客的角度思考產品的正面和負面影響。 4. 讓產品與服務物超所值 電商發展初期,只有大約三分之一的家庭擁有電腦,速度十分慢,而早期的網路服務到底如何為客戶提供價值呢?Jeff Bezos透過提供便宜的價格、多元選擇和完美的售後服務以說服顧客。 5. 害怕客人,並非競爭對手 Jeff Bezos曾經告訴團隊:「不要害怕競爭對手,因為他們不會匯款,但客人才是害怕的一群,因為他們才是會給我錢的人。」Jeff Bezos希望員工將注意力放在真正重要的地方。 6. 將眼光放遠 1997 年時,亞馬遜仍然是一間寂寂無名的小公司,服務大約 150 萬名客戶。Jeff Bezos於股東會議曾言:「我並不在乎季度收益,我相信成功的根本來自於我們長期創造的價值,這個價值能促進我們擴展並鞏固目前的市場領導地位」。 長期以來,亞馬遜一直將所有的資金重新投入,以持續擴大業務,注重公司規模的成長而非利潤的增長,為亞馬遜長遠的計畫奠下基石。 7. 盡力吸引第三方賣家 為了吸引更多客戶,書籍的業務可能不足夠,因此Jeff Bezos計畫以更低的價格,提供更多優的質商品和客戶服務。當客戶數量穩定成長後,將吸引更多第三方賣家使用自家平台,有助拓展販售更多品項。因此當亞馬遜售賣更多類型的產品,其平台的流程和系統效率便會更有效率。 8. […]

【電商之王】亞馬遜的五個核心策略

亞馬遜的始創人貝索斯,於1994年投入超過10萬美元本金創立亞馬遜,這筆來自他自己和家人的資金很快得到了回報。 斯通在《一網打盡:貝索斯與亞馬遜時代》(The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon)中寫道,在1995年亞馬遜上線後的一個月內,這家公司已經可以向美國全50州及另外45個國家配送商品。而在亞馬遜成立後的五年間,他們的顧客註冊賬戶從18萬激增至1700萬,銷售額從51萬1千美元增長到超過16億美元。1999年《時代》雜誌將他評為「年度人物」,使他成為獲得這項殊榮的最年輕的人之一,並稱他為「電子商務之王」。 1. 一直堅持「創新」 貝索斯要亞馬遜一直保持第一天創業的精神,永遠做個新創企業,才不會落入傳統大企業的官僚作風。在傳統大企業裡,員工的構思如想得到實現,需經過一定管理層的同意,中間只要有一個人說「不」,這個想法就會消失。但貝索斯經不起這種創意損失,他認為成長的公司需要的就是顛覆業界的想法,所以一直維持初創公司的作風,把顛覆性的創意變成商業,然後將那些長久墨守成規的「傳統企業文化」輕易解決掉。 所以為了保持靈活,亞馬遜没有所謂的「企業總部」,刻意保持結構分散,不像蘋果耗資50億美元蓋了世界上最貴的Apple Park。Day One大樓雖然因為有貝索斯在裡面,成了員工心目中的總部,但貝索斯說如果企業組織得當,人們其實不必在同一幢大樓、同一座城市、甚至同一個時區辦公。 鼓勵內部說「YES」 貝索斯也讓「YES」成為亞馬遜最重要的字。對於小規模、出現問題時能隨時復原的改進意見,貝索斯鼓勵員工盡量嘗試,可以到處找人支持提案,然後公司裡數百名高管都有權為一個創意說「YES」做決定。如果事後證明是不可行的,也能即時都可以進行逆轉及修復。就像是一道「雙向門」,走錯了只要走回來就好,不用擔心犯錯。因為如果害怕失敗,就無法發明或進行實驗。 對於更大的創意和擴張,足以改變公司發展方向,像「單向門」般不容易走回頭的決策,貝索斯就以「創意」、「規模」及「報酬率」三大準則作為他決策的標準。 2.多元化業務的擴張策略 亞馬遜現時的業務範圍涵蓋電商、雲端、物流、生鮮、媒體、裝置等眾多領域,而且持續向醫藥、娛樂、實體零售、消費電子產品及廣告發展。 首先,亞馬遜擅長將業務延伸到產品的相鄰領域,例如從1995年的網路書店到1998年的音樂和DVD,再到玩具和電子產品,然後是幾乎所有可以零售的商品。接著亞馬遜利用它庫存管理及推薦引擎的知識,在2000年將平台進一步開放給那些曾經是競爭對手的第三方賣家,尤其是中小企業者,讓他們也可以在平台上開店做生意,從而擴大為網路商城經營者。 其次,亞馬遜也擅長將核心業務的後續服務增加為企業本身的業務。例如售貨後的物流一般由美國郵政、聯邦快遞等20 餘家業者負責,但對於尊榮會員 (Amazon Prime),亞馬遜則於2005年成立自家的「Amazon Logistics」負責當日送達等更快捷精緻的配送服務。買方訂貨後的付款原也是由其他業者負責,但為了給消費者更便捷的支付體驗,亞馬遜於2015年成立「Amazon Pay」線上支付,目前已有超過3300 萬名用戶,並擴大到線下零售商及餐廳支付,對行動支付龍頭 PayPal 構成重大威脅。 3.尊榮會員制度是中樞神經 亞馬遜業務擴張迅速,需要有基本消費群才能提供足夠營業額,於是在2005年成立的尊榮會員制度「Amazon Prime」負責提供這樣的資源。亞馬遜有1億名以上的尊榮會員,每年繳交100億美元以上的會費,享受免費線上看書、看片,以及免運費等福利和特權。 2015年開始的亞馬遜會員日 (Prime Day) ,則讓消費者的狂熱程度僅次於感恩節後的「黑色星期五」和「網絡星期一」,成為年度最大的假日購物季之一。每年7月亞馬遜為會員提供36小時的特別優惠期,消費者在這段時間共計花費數十億美元,購買超過1億件商品,而亞馬遜也讓自有品牌在這時候擁有大量曝光的機會。 所以,亞馬遜在提供給會員額外福利的同時,也創造了無盡新市場和新業務嘗試的機會。貝索斯說尊榮會員制度不是一項獨立的業務,而是將公司的所有一切聯繫在一起,為其核心零售業務注入新的活力,也為亞馬遜開闢了一條進軍新市場的道路。 4.貝索斯主要負責「未來」的工作 貝索斯說他已將日常的業務營運授權出去,現在他是為未來兩三年進行工作,而工作的全部是規劃亞馬遜長期的路線圖。他頭腦裡有各種各樣的想法,可以在一小時內用100個想法填滿白板。現在他正在規劃醫療保健,這是美國最大的產業(佔全美GDP的18%),也是效率最低的產業之一。於是亞馬遜、摩根大通與巴菲特的波克夏合資成立醫療機構,為三家公司旗下120萬名员工及家屬提供新的醫療保健方案,並致力於降低成本,努力創建一個可拓展的商業模式。 貝索斯在2018年致股東信中提到,客戶的「永不滿足」讓亞馬遜的成長從未停止,對更好的追求也從未止息。企業昨天的創新很快就會變成今天的稀鬆平常,因此亞馬遜必須要做得更快更好。貝索斯並與往常一樣,在致股東信的最後附上最初寫於1997年的那封信,時間仍然是第一天 (Day 1),代表亞馬遜雖然對改變從不設限,但渴望成為客戶心中最佳公司的核心價值觀和方法從未改變。 5.鼓勵思維清晰、敢於冒險的企業文化 在亞馬遜,友好相處並不是一種美德,激烈的辯論才是。由創造力充斥的緊張感要比悠閒與和諧更受歡迎。 一位前市場研究員曾這樣告訴《福布斯》撰稿人喬治·安德斯:「挑戰者的觀點是無處不在的,但是每個人都想對自己所說的話有足夠的把握。如果你可以經得住一連串問題的攻擊,這也許是你能夠良好把握自己的觀點的一種體現,但最好的辦法還是把自己的想法有理有據地整合在一起,然後說服他人去相信你的觀點。」 在大多數公司裡,創新者必須要獲得多方部門的同意才能夠將一個想法付諸於實踐,即使只有一方否定也意味著這個想法會難以施行。但是在亞馬遜,沒有經理有權扼殺任何一個想法。亞馬遜有序的公司結構使得數百名經理都有權“綠燈通過”任何一種想法和提案,或者至少可以將這種想法或提案安排至發展的下一階段。 在亞馬遜,一個潛力雄厚的想法一定要滿足以下三個要求。首先,它一定要是原創性觀點。其次,這個想法必須是可擴展的。第三,這個想法一定要有潛力帶來豐富的資本回報。 亞馬遜一直在不斷地嘗試和創新思維方式。 貝佐斯引入的一種名叫「敘事法」(The Narrative)的思維方式就是一個很好的例子。在高級領導會議對大規模投資做出決策前,每位高管都要默默地研讀由貝佐斯提前委託寫好的通知。貝佐斯要求這份通知最長不得長於六頁,並且要包含有效的主題句、動詞和完整清晰的思路。然後,貝佐斯會和他的團隊會在接下來的30分鐘內討論提案的優缺點並解答相關問題。 貝佐斯曾說:「因為對新員工來說,他們還沒有習慣默默地和高層領導坐在一起參與決策的方式,所以這也許是一種奇怪的初體驗。」這種方法確實很奇怪,但也很有效。這也是亞馬遜顛覆創新方法的一種方式和表現。